春节假期结束，在全员新年开工的时刻，华为的350亿现金员工分红被曝光，瞬间让众多打工人成了柠檬精。

据记者从华为内部论坛了解，华为1月底公布的分红数据显示，2021年依旧持续实施股票分红，预计每股1.58元。虽然较2020年的1.86元/股下降了15%，但据媒体测算，2021年华为起码分红了350亿。

华为投资控股有限公司是100%由全员持股的民营企业，股东是华为投资控股有限公司工会委员会（以下简称“工会”）和任正非。然而任正非的持股比例再次下降到了如今的0.9%，华为工会持股99.1%——这在全世界都是绝无仅有的股权结构。

员工持股的目的是实现广大员工的长期激励问题，在华为看来，华为的员工持股计划在华为的成长过程中起到了关键的激励、引领、吸引、留住作用。外界一直都知道华为很舍得给员工发钱，却发现根本学不会，根本原因是没有摸清这个计划到底是如何运作的。

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华为员工持股计划为何成功？

华为的员工持股计划是广覆盖的，持股人数庞大，现在华为的员工人数超过16万人，其中持有华为股票的员工接近7万人。

想学习华为的员工持股，就要先搞明白，华为股权并不是大家所理解的“股权”，事实上，华为股权是“虚拟受限股”。

当时华为邀请美国一家专门做股权设计的咨询公司来做咨询，他们调查后对华为股权定性为“虚拟受限股”，所谓虚拟是指它不是真正的法定股权；所谓受限，是指它的流通是受到限制的，只要当你离开华为时，这个股票就会被公司回购，回购价格是以当时的每股净资产来回购。

而华为股权的吸引力在于它的“高分红”。这几年华为股票的分红保持在25%以上的回报率，同时又保持着低股价。低股价的好处是新员工在购股时成本比较低，新员工能负担得起，并且如果这个员工离开华为，华为回购成本也比较低。

当这个机制运作起来时，会不断地向新员工配股，整个盘子越做越大，而老员工的持股比例越来越低。不仅如此，华为还有意设计了每个岗位的持股上限，在华为内部叫做饱和配股，也就意味着你在自己的级别上，能够持有的股数是有上限的。

这种饱和配股机制，让新员工作为价值创造的新生力量，通过持股的方式留在华为。从长远看对老员工也有利，可以支持他们的效益不断增长，高分红率能够持续下去。从而，华为股权起到了吸引和留住中青年新员工的作用。

当然，由于每年不断稀释、不断配股，盘子越来越大，所有者的持股比例会越来越低，任正非本人的持股比例也从1.42%逐渐降到了0.9%，但这并不影响任正非对企业的控制权。主要原因在于华为的员工股票结构中没有外部股、国有股、外资股，全部是员工持股，也就保证了任正非能够控股。

因此任正非在维护所有者的控制权方面并不会因股权稀释而被削弱，这也使得他敢于把股票盘子持续做大，吸引更多员工，给更多新员工配股。

从这一点上来说，华为的机制设计是其他企业很难模仿的，最关键的是法律上的障碍——华为因为有深圳市特区体改委的红头文件，允许以内部员工购股的方式形成员工持股计划，而其他企业尝试可能会被相关部门定性为内部集资。

基于此，大多数企业不是用购股的方式给员工配股，也就削弱了员工股票的风险，员工也就不重视这个股票是亏了还是赚了，反正他自己没有掏钱，自然也就很难起到全员激励的作用。

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持股是手段，关键是分享

虽然我们没办法套用华为的员工持股机制，但也大可不必丧气。金融制度开放如美国，有些公司会用节余的现金借给员工，员工再用这个钱来购股，其激励作用也并不明显。

根本原因在于华为的虚拟受限股是一种分享制度，准确来说是利润分享。员工没有股票所有权，只是借助股票的形式让分配更合理。

这种分享制度的核心是以公司财富源泉为引擎，持续和员工分享企业利润，从而实现对广大员工的长期激励。有些公司也采用了员工持股制度，但是仅仅覆盖了管理层持股，抛开对管理层的激励不谈，这仍然没有解决广大员工的长期激励问题。

企业成功绝非靠精英文化，如今许多企业里都形成了两极分化，一边给精英拼命加工资，一边压制基层劳动者的薪酬，以此来达到成本控制。结果造成的结果就是精英的价格远超其实际价值，很多海归员工在西方不过是下层职员，到了国内身价翻倍，跳了几次槽工资更高了。而当初TCL国际业务，就是被这样一帮人搞垮的。

企业一旦形成精英文化，就会导致管理层和员工在利益上分离，不再是共同体。最后就是企业极度依赖经营，精英不行的话企业就不一定搞得好，而精英却在企业中跳来跳去，企业核心层也很难稳定。

企业不是只有几个高管有了积极性，企业就能办好，对于高技术企业来说更是这样。只有实现广大员工的长期激励，才能使得他们不是作为雇佣者的心态来参与企业运作，由切身利益出发，让员工的切身利益与企业目标达到总体上的一致。

当然，华为的激励制度是一套非常复杂和详细的机制，绝非简单的“虚拟受限股”和分享机制就能说透的。当年任正非为了学习西方的管理制度，亲赴美国考察，最终演化为了如今的华为制度。

正如任正非所说，企业管理层只有行万里路、读万卷书、与万人谈，才能够不断打开认知，接触新的领域，企业才不会被高层的认知水平限制。纸上得来终觉浅，说得再多，读得再多，不如带着问题去华为走一走看一看——不去接触世界级的标杆，再多的经验，都是妄谈。

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