1987年成立于深圳，从一家小公司成长为全球大的通信设备供应商之一。

1990年代，华为率先在中国推出数字程控交换机，推动中国通信数字化。

1996年，华为推出其自主数据通信产品。

2001年，华为向世界的思科购买了其路由器业务，进入全球市场。

2009年，华为研发出世界LTE商用芯片和网络设备。

2012年，华为的全球申请量首次进入世界前三。

2018年，华为消费者业务智能手机出货量超过了苹果，跃居世界第二。

2019年，华为在全球5G标准必要占比全球。

2022年，华为成为全球申请量多的公司。

华为之所以取得如今的成就，离不开以任正非为主导的企业内部变革。经过多年的摸索，华为形成了强调学习型组织，大量投资内部人才梯队建设；实行全员股权和利益分享，结合长期激励机制，彻底解放了员工的积极性；轮岗制让员工在不同部门轮转，扩大视野的同时，开拓知识面，提升了跨部门沟通效率；重视企业文化建设，形成了“以客户为中心”的企业价值观；强调科技创新，大力投入研发……

这些组织上的变革，为华为提供了不断发展的源动力，令华为得以面对打压，依然屹立不倒——而这也恰恰是大多数企业在管理上的缺失。

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