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华为游学参访|组织变革创新

发布日期:2021-07-01

1987年成立于深圳,从一家小公司成长为全球大的通信设备供应商之一。

1990年代,华为率先在中国推出数字程控交换机,推动中国通信数字化。

1996年,华为推出其自主数据通信产品。

2001年,华为向世界的思科购买了其路由器业务,进入全球市场。

2009年,华为研发出世界LTE商用芯片和网络设备。

2012年,华为的全球申请量首次进入世界前三。

2018年,华为消费者业务智能手机出货量超过了苹果,跃居世界第二。

2019年,华为在全球5G标准必要占比全球。

2022年,华为成为全球申请量多的公司。


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华为之所以取得如今的成就,离不开以任正非为主导的企业内部变革。经过多年的摸索,华为形成了强调学习型组织,大量投资内部人才梯队建设;实行全员股权和利益分享,结合长期激励机制,彻底解放了员工的积极性;轮岗制让员工在不同部门轮转,扩大视野的同时,开拓知识面,提升了跨部门沟通效率;重视企业文化建设,形成了“以客户为中心”的企业价值观;强调科技创新,大力投入研发……


这些组织上的变革,为华为提供了不断发展的源动力,令华为得以面对打压,依然屹立不倒——而这也恰恰是大多数企业在管理上的缺失。


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❏ 课程亮点

华为游学参访考察


实地参访华为松山湖欧洲小镇总部,感受华为国际化组织风采;走进华为办公园区,感受华为组织魅力和数字化转型的发展。

聆听华为高管分享,更透彻理解华为的管理理念;借人修己,找到适合自身组织发展的方法和路径。

授课讲师精彩实战分享,解疑答惑,带着问题来,带着方案走。

导师科学引导、复盘、分享、总结,树立参访关键点,学习效果大化。



❏ 解决痛点

华为游学参访考察


客户 
客户难拓展、维护差,复购率、转介绍低

管理 
组织架构混乱,留不住人才,招不来人才

创新 
研发投入产出不成正比,产品迭代困难


❏ 拟定行程

华为游学参访考察


上午
华为坂田基地参访


参观华为达尔文展厅
面向关注技术的企业客户(含LOB的技术层)和合作伙伴,通过各大展区展示主打销售水平产品和跨行业解决方案技术实力,阐释数字平台概念。

参观华为东莞松山湖欧洲小镇
欧洲小镇位于东莞市松山湖,华为耗资100亿建成,占地1900亩。整个小镇都是按照欧洲建筑风格来建设的。体验:乘坐小火车上班

下午
华为高管授课  


可选主题:

主题1  课程:《华为文化:华为如何在实践中以践行“以客户为中心”》
主题2 课程:《锻造聚焦商业成功的干部队伍:将军是如何产生的》
主题3 课程:《华为文化与管理之道》
主题4 课程:《从机会驱动至战略驱动:华为战略实践分享》


❏ 课程模块

华为游学参访考察


华为文化:华为如何在实践中“以客户为中心”
1、企业为什么要建立“以客户为中心”的核心价值观?
2、如何在企业的经营管理中落实企业的价值观?
3、如何建立”以客户为中心“的管理流程?
4、企业如何管理自己的价值观和文化氛围?
❍ 以客户为中心的价值观
❍ 以客户为中心如何落实在企业的管理理念
❍ 在管理理念的约束下形成企业流程和组织
5、如何以客户中心的文化和员工行为

锻造聚焦商业成功的干部队伍:将军如何产生的
1、将军是打出来的
2、干部的责任是胜利
3、激活干部队伍
4、华为的干部管理理念
5、华为如何选拔、评价、考评干部

华为文化与管理之道
1、华为发展历程回顾
2、了解华为在不同发展时期做了哪些动作以及为什么这么做?
3、解析华为文化与核心价值观
4、华为如何做到以客户为中心和以奋斗者为本

从机会驱动至战略驱动:华为战略实践分享

1、华为战略管理概述

2、华为战略规划方法与流程

3、华为战略关键管理活动

4、战略管理能力建设



❏ 服务案例

华为游学参访考察


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