案例回顾 · 美国硅谷高校研学与商务活动交付
南洋理工大学南洋EMBA（中文）首期班美国企业游学圆满交付
2026年4月19日—4月29日｜旧金山湾区（硅谷）｜11天（含选修）
钛媒体Talk To The World首次落地斯坦福 · 5天斯坦福游学课程 · 微软与谷歌两场巨头参访 · 8位中美新投资人与AI专家同台
领途LeadPath作为行程的设计与交付方，与南洋理工大学南洋商学院EMBA中文项目联合组织了这场为期11天（含选修）的美国企业游学与高校研学。这是南洋EMBA中文项目首期班的首次海外学段，全程在旧金山湾区（硅谷）完成——以斯坦福大学的系统游学课程为主轴，串联微软（Microsoft）湾区园区参观与谷歌（Google）总部参访，并于4月21日傍晚在斯坦福校园承办本次行程最受关注的旗舰商务活动「Talk To The World @斯坦福 · 智启全球 暨 硅谷校友荟」。从理论到产业、从资本到创业、从巨头到初创，整段行程完整呈现了2026年全球AI与商业基础设施的演进图景。
行程概要
合作机构
南洋理工大学南洋商学院EMBA中文项目（首期班首次海外学段）
行程天数
11天（含选修，2026年4月19日—4月29日）
学府课程
斯坦福大学（Stanford University）——斯坦福商学院（Stanford GSB）及周边学院，含Stanford HAI、斯坦福医学院（Stanford Medicine）、多尔可持续发展学院研究框架
企业参访
微软（Microsoft）湾区园区、谷歌（Google）Googleplex总部及新园区
旗舰活动
Talk To The World @斯坦福 · 智启全球 暨 硅谷校友荟（2026年4月21日，斯坦福校园）
定制支持
行程节奏、课程方向、专家搭配、校友活动与商务论坛落地逐项定制
项目背景
2026年的全球商业基础设施正在被AI重写一次，而重写的进度在「用起来」与「用出效益」之间存在明显落差。
据Grand View Research 2026年发布的数据，全球人工智能市场规模2025年为3909亿美元，2026年将达到5395亿美元，年复合增长率30.6%；IDC《全球人工智能支出指南》预计2026年全球AI支出将超过3010亿美元，高于2025年的2230亿美元。而斯坦福HAI《2026年AI指数报告》援引麦肯锡调研数据显示，2025年已有88%的组织在至少一个业务职能中使用AI，但完成全面规模化的仅有7%。
对一个EMBA项目的首次海外学段而言，这个落差恰恰是最值得进课堂的题目——它无法靠二手信息回答，只能回到技术、资本与产业同时在场的那个地方。
这也是把整段行程放在旧金山湾区的原因：斯坦福大学是全球AI研究与产业转化最密集的学术节点，Stanford HAI每年发布的《人工智能指数报告》本身就是课堂的一手教材；微软与谷歌两家平台型巨头，则提供了框架在巨型组织内部的真实回响。领途LeadPath作为行程的设计与交付方，按南洋EMBA中文项目首期班的学习目标从零设计了这条11天路线，并在斯坦福校园完成了旗舰商务活动的场地、嘉宾与执行落地。
Talk To The World @斯坦福｜钛媒体全球IP首次落地斯坦福校园
Talk To The World · 智启全球 暨 硅谷校友荟 · 2026年4月21日傍晚 · 斯坦福校园
罗文琴
钛媒体集团管理层 · 南洋EMBA中文首期班学员
本场活动开场辞致辞人。钛媒体（TMTPost）旗舰IP「Talk To The World」首次落地斯坦福校园即由其定调。
Anson
南洋理工大学美国校友会会长 · 圆桌一主持人
2007年南洋理工大学计算机本科毕业，深耕硅谷十六年，连续创业者，亦从事AI早期投资。
Clara
天际资本董事总经理
机构成立于2018年，专注AI赛道，已布局逾百家公司。
David
Inform Ventures venture partner
机构源自金沙江创投美国部，目前管理规模约40亿美元。
Edith
Race Capital创始合伙人
被投组合包括Databricks、Groq（已被NVIDIA收购）、Play AI。
张帆
南洋EMBA首期班学员 · AI专家 · 圆桌二主持人
Steven Lin
微软AI Superintelligence团队合伙人
此前在Google DeepMind工作十余年，研究方向聚焦后训练（Post-Training）。
Arvin
Trinity创始人 · 连续创业者
中美累计创业逾十四年，2022年起创办专注宠物情感智能与多模态小模型的Trinity。
4月21日17时，斯坦福校园会议厅内逐渐坐满。南洋EMBA中文首期班的同学、南洋理工大学美国校友会的资深校友，以及专程赶来的硅谷一线投资人与创业者会聚一堂。这是钛媒体（TMTPost）旗舰IP「Talk To The World」首次落地斯坦福校园，亦是本次美国企业游学行程中最具分量的一场斯坦福商务活动。
致开场辞的罗文琴在台上抛出的判断，定下了整晚的基调：
「十年前，硅谷是全球科技的唯一制高点。但最近这几年，整个流向已经从『单点』变成了一个多边形——美国是技术的上限，中国是规模化的应用与制造，新加坡是中立的平台。在座的这群人，恰好是这三地创新基因的天然连接者。」
圆桌一：钱往哪里走，人往哪里去。三位嘉宾的版图横跨中美新与东南亚。谈及新加坡在AI时代的定位，看法殊途同归——「中立枢纽」。Clara的观察是，越来越多的中国公司在出海第一天即把总部架构落在新加坡，以同时维系亚洲供应链与北美资本市场。
David给出的概念格外准确：「新加坡可能是未来的token交换中心」——当中美双方在模型与数据使用上彼此设限，新加坡有可能承担「加工再出口」的中间层角色。Edith补充，新加坡政府在资金、税务、签证三条线上对AI产业的支持力度，是这一定位长期能否成立的关键变量。
Edith对三地格局的比喻是全场流传最广的一句：
「美国是奔速可达每小时45英里的灰狗；中国是用两条腿就能跑得最快的鸵鸟，缺GPU也能把模型做出来；新加坡是只小兔子——灵活，被中美两端共同争取。」
圆桌二：AI下半场怎么打。Steven Lin并不完全认同「下半场」这一表述，他更倾向于将当下的AI演化拆解为相互衔接的若干阶段：第一阶段是早期采纳者主导的尝鲜期；第二阶段是模型能力突破「不会数数」等公众疑虑、走向千家万户的普及期；第三阶段——也即当下——核心是模型能否为客户创造可量化的ROI，「花10块钱在它身上，能不能赚回15块钱」，跨过这一关，AI才真正开始推动各国GDP；第四阶段则是模型的自我进化，以及从online services向offline services（机器人）的延伸。
Arvin以三个关键词回应同一问题——脏、精、线下。「脏」指脏活，创业者必须下场做线下数据采集这种繁重却不性感的工作：「硅谷过去三年大家都在干主流的事，下半场是要逼着大家去干脏活。」「精」指多模态，VLA等多模态架构使得小数据量也能做出高质量的产品迭代。「线下」则是Trinity一直坚持的「AI to X」方法论——X包含线下服务、社区粘性与硬件三层，三者共同构成创业公司在巨头模型之上的护城河。
四个小时的对话在斯坦福的春日傍晚结束。从钛媒体的全球IP，到三家横跨中美新的早期基金，再到微软、Google DeepMind与一线创业者的同台——这场斯坦福商务活动以最具操作感的方式回答了一个核心问题：身处2026年的全球AI拐点，中国企业家如何在这个多极结构中重新定位自己。
斯坦福大学游学课程｜5天浸润，重读硅谷
Stanford University（斯坦福大学） · 斯坦福商学院（Stanford GSB）及周边学院教研资源
4月20日至4月24日的2个全天3个半天，南洋EMBA中文首期班以斯坦福商学院（Stanford GSB）及周边学院的教研资源为基础，围绕「AI时代的全球商业重构」这一核心议题展开系统性研习。
本次斯坦福游学课程贯穿2026年最受关注的几条产业主线：生成式AI的产业落地、半导体与算力供给、医疗与生命科学的AI驱动转型，以及全球可持续发展与能源政策。
在生成式AI议题上，课堂直接引入了Stanford HAI每年发布的《人工智能指数报告》（AI Index Report）——其结论清晰：全球私人AI投入再创新高，美国在前沿模型与算力基础设施层面继续保持领先。报告数据被直接用以拆解企业级AI部署的成本结构、模型选型与组织变革三者间的取舍关系。
在半导体议题上，课程对Nvidia、TSMC、AMD的产业链做了完整解构——从HBM到先进封装，从数据中心电力供给到全球供应链分工，「算力即基础设施」这一判断在此处第一次有了完整的实证支撑。
医疗与生命科学板块结合斯坦福医学院（Stanford Medicine）在AI辅助诊断、机器人手术与脑机接口领域的研究成果展开案例研讨。能源与可持续板块则由斯坦福2022年新成立的多尔可持续发展学院提供研究框架，呈现能源转型与商业模型之间的相互锁定关系。
5天的高强度浸润之后，斯坦福不再只是一个名校符号——这套斯坦福游学课程所呈现的，是一种思维方式：遇到一团乱的产业图景，先回到第一性原理，再回到产业事实，再回到组织决策。
微软湾区园区参观｜Copilot如何重写知识工作者的协作链条
Microsoft（微软）湾区园区 · 2026年4月22日下午
4月22日下午，南洋EMBA中文首期班全体同学走进微软（Microsoft）湾区园区，开启此次美国企业游学的首场巨头参观。
此次微软参观的现场介绍直接落在Microsoft 365 Copilot上——从邮件、文档、会议纪要，到Excel复杂建模、Power BI数据分析、Teams实时协作。
Copilot不再以「插件」姿态存在，而是直接重写了知识工作者的协作链条。
谷歌总部游学参访｜Gemini与多业务协同的巨头切片
Google（谷歌）Googleplex总部及谷歌新园区 · 2026年4月24日下午
4月24日下午，全班转场至距离斯坦福校园仅咫尺之遥的Googleplex总部及谷歌新园区，开展本次行程的谷歌参访环节。
谷歌参访的内容集中于Gemini模型与Search、YouTube、Workspace、Cloud、Android的多业务协同。Gemini模型由Google DeepMind主导研发，自2023年12月首次发布以来持续迭代。
母公司Alphabet 2024财年总营收达3,500.18亿美元，同比增长14%；其中谷歌云全年营收432亿美元，同比增长31%。
两次企业参访把「框架在巨型组织里的真实回响」完整呈现——这也是本次美国企业游学最具分量的两场实地巨头切片。
行程总结
回望这11天（含选修）的美国企业游学与高校研学行程，从斯坦福「自由之风」的游学课堂，到Talk To The World @斯坦福这场高规格的斯坦福商务活动，再到微软参观与谷歌参访所呈现的巨头切片——一条清晰的认知曲线被完整地走过：底层技术如何被重新定义、平台型公司如何被重新构造、资本与人才如何在中美新三地的多边结构中重新流动。
整段行程完成了一次贯穿「理论—产业—资本—创业」的全景闭环，这亦是南洋理工大学南洋商学院EMBA中文项目首期班海外学段所力求传递的核心价值：以最高密度的硅谷一线场景、最直接的全球资本与创业对话，构建中国企业家此刻所需的全球化认知坐标系。
斯坦福与硅谷30年沉淀下的创新方法论，钛媒体所搭建的全球科技对话场景，南洋理工大学横跨新加坡—中国—美国的校友网络，与中国企业家此刻最真实的全球化命题之间，第一次被放在同一个时空里完成验证。
关于领途LeadPath
领途LeadPath（北京领途印象国际咨询有限公司）成立于2014年，总部位于美国硅谷，是一站式专家网络智库平台，聚焦科技前沿、组织变革、消费出海与全球化战略四个方向，连接全球顶尖商业智慧，点亮企业发展第二曲线。
公司采取中美双核运营，美国团队占比36%，专家资源全部自主开发、不经第三方转包。累计服务3000+中国企业客户、20000+高端商务人士、700+商务研学团组，拥有200+政企专家资源。三大核心业务为企业研学、专家咨询与海外活动——本案例同时动用了企业研学与海外活动两条业务线。
为什么选择与领途合作
资源深度
200+政企专家资源全部自主开发，覆盖人工智能、资本创投、消费零售、智能制造、组织管理、品牌出海六大领域。本次斯坦福商务活动的两场圆桌，嘉宾覆盖天际资本、Inform Ventures、Race Capital三家横跨中美新的早期基金，以及微软AI Superintelligence团队与一线创业公司。
交付品质
企业研学以课程、参访、研讨、复盘四条主线交付；海外活动则覆盖参展布展、嘉宾邀约、论坛峰会与发布落地——本案例中，斯坦福校园的旗舰商务活动从场地、嘉宾到现场执行由领途一体承接。
定制能力
行程节奏、课程方向、专家搭配、研讨议题逐项定制，不套用既有模板。本次11天路线按南洋EMBA中文项目首期班首次海外学段的学习目标从零设计。
中美协同
资源开发与课程打磨在硅谷完成，方案设计与项目统筹由中国团队承担，中美两个市场均具备本地化把控能力。
合作方常见问题
Q：领途LeadPath在EMBA美国游学研学项目中扮演什么角色？
A：领途LeadPath是行程的设计与交付方。从学习目标与学员画像的诊断，到主题路线设计、斯坦福课程与参访企业的落定、分享嘉宾的一手邀约，再到领队随团逐项落实与研学报告书交付，全流程由领途承担。本案例中，南洋理工大学南洋商学院EMBA中文项目负责学段设定与学员组织，领途负责美国段的全部资源与执行。
Q：斯坦福游学课程是如何落地的，可以按项目主题定制吗？
A：可以。斯坦福游学课程按客户命题选定学院与议题方向，本案例围绕「AI时代的全球商业重构」组合了斯坦福商学院（Stanford GSB）及周边学院的教研资源，覆盖生成式AI产业落地、半导体与算力供给、医疗与生命科学的AI转型、全球可持续发展与能源政策四条主线，并直接引入Stanford HAI《人工智能指数报告》作为课堂一手教材。课时结构（本案例为2个全天3个半天）同样可调。
Q：能否在斯坦福校园承办论坛、校友活动等海外商务活动？
A：可以，这是领途海外活动业务线的常规交付内容，服务范围涵盖参展布展、嘉宾邀约、论坛峰会与发布落地。本案例中，钛媒体旗舰IP「Talk To The World」首次落地斯坦福校园，由领途完成场地、嘉宾邀约与现场执行的一体承接，两场圆桌共8位中美新投资人、AI专家与创业者同台。
Q：如何保障斯坦福教授与谷歌、微软等企业高管的参与？
A：领途的专家资源与参访资源全部自主开发，不经第三方转包，沟通链路直接、交付质量可控。截至2026年8月6日，领途在硅谷积累嘉宾184位、参访资源16家，洛杉矶40位/20家，西雅图24位/6家，波士顿与纽约27位/10家。嘉宾按双视角原则配置：学术视角厘清技术原理与趋势判断，实践视角给出投入量级与实施路径。
Q：领途LeadPath此前交付过哪些商学院与EMBA海外学段项目？
A：高校方向包括南洋理工大学南洋EMBA（中文）科技创新行（2026年4月）、上海交大安泰经管学院EMBA美国国际课程（2025年9-10月，11天，硅谷与西雅图）、清华经管学院高管教育中心「中国探索家·AI时代全球视野」（2026年7月，8天，硅谷与洛杉矶）；咨询机构与企业家社群方向包括乔诺咨询·鲲鹏会（连续3期）、里斯品类创新「硅谷2.0」、进化的力量·问道全球、吴晓波频道·激荡商学、混沌文理院、正和岛等。
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