硅谷，作为全球科技创新热土，孕育了无数全球瞩目的商业范例。硅谷企业文化的强调创新和快速迭代，成熟的风险投资体系，人才和技术的结合等优势，令硅谷能够持续创新，引领全球科技变革。

墨西哥市场，则拥有着日渐庞大的消费者基础和中产阶层，蕴藏着巨大的消费潜力。近年来，墨西哥政府推出了一系列经济改革措施，吸引了大量外国企业涌入，成为了中国企业进军拉美市场的重要跳板。

当地时间9月9日，“进化的力量·问道全球——美国墨西哥站”圆满落幕，刘润老师从专业的商业咨询顾问视角，为我们深度挖掘了硅谷人工智能的创新趋势和墨西哥市场中国企业的荣光，探索和打造中国企业增长新引擎。领途LeadPath团队完整负责了本次行程的全程商务地接与公务交付，优质的交付质量获得了问道全球团队的重磅好评。

今天，我们将完整回顾本次行程精彩瞬间，并整合了刘润老师发布的个人感悟（点击引用部分卡片的小标题可以阅读原文），希望能够帮助到更多中国企业家，找到自身企业的创新发展方向，助力中国商业从“问道全球”到“问鼎全球”。

当天中午问道全球30多位企业家安全落地旧金山，在正式开始硅谷的参访之前，为尽量消除时差带来的负面影响，我们特意去看了金门大桥，欣赏美景、放松身心，并前往OpenAI大楼朝圣。

再度飞往美国，刘润老师感触颇深。遥想首次飞往美国还是在2000年，24年后，在当前的中美关系之下，中美之间的物理距离正在缩短，而心理距离正在拉远。刘润认为，理解中美差异非常重要，它可以帮助人们更好地理解彼此，并找到共同发展的路径。他强调了实际走访的重要性，指出只有亲身体验才能获得真正的理解和启发，而不是停留在猜测。

金门大桥是一座“悬索桥”。桥面的重量，通过“悬索”，传递给“主缆”；主缆再把重量，传递给两边的“锚定点”。因为金门大桥的优秀设计，更重要的是细心的维护，金门大桥在各种恶劣气候下，从未让两块陆地，真正的“脱钩”。

晚间，我们组织了盛大的欢迎晚宴，帮助30多位企业家互相熟悉，建立更深层次的链接，共同迎接即将到来的9天美国和墨西哥游学之旅。

上午，“问道全球”30多位企业家齐聚斯坦福大学课堂，与硅谷AI企业创始人展开深度交流。与会邀请的嘉宾有曾在OpenAI、Scale AI工作过的宠物语言大模型Traini创始人Jason，AI+HR SaaS领域新锐Brix首席运营官Carol，及“硅谷AI+”创始人Lynn。

三位嘉宾分享了自身的AI应用与创新案例，并与30多位企业家就小规模模型机遇、硅谷AI人才趋势及相关人才筛选问题展开深入讨论。

午餐后，30多位企业家集体参观了斯坦福大学，看到100年前斯坦福毕业生埋下的时光胶囊——对于里面有什么，众说纷纭，但斯坦福校方从未澄清或证实过，“任由大家的好奇心，爬满校园，恣意生长”。

永远不要去扼杀大家的好奇心。也许，这才是硅谷能不断探索边界的原因所在。

下午，一位谷歌现任高管，向我们分享谷歌文化。谷歌的文化是建立在一系列核心价值之上，旨在创造一个既有利于创新又能保持高度伦理标准的工作环境。谷歌的企业文化强调以用户为中心，并致力于将事情做到极致，推崇快速行动且相信网络民主的力量。公司认为员工不必受限于传统办公环境，也能高效工作，同时也主张正当的商业模式不应以牺牲道德为代价。

然而，世界上并没有绝对完美的制度。宽松的环境为谷歌留下了优秀人才，但也让谷歌在AI大模型上落后于OpenAI。

像野草一样有生命力的小公司，不断取代动作迟缓的大公司，是这个世界生生不息的根本原因。而只有大公司懈怠时，小公司才有机会在大公司看不上、看不起、甚至没有注意到的地方，疯狂生长。

第三天上午，我们抵达伯克利大学，由OpenAI首席顾问Pieter Abbeel为我们分享OpenAI的成功理念和动向。他是著名的机器学习和机器人领域专家，伯克利机器人学习实验室主任，吴恩达教授首席大弟子，和吴恩达一起创立了伯克利机器人学习实验室。

在课程中，Pieter强调了自2012年以来深度学习时代的到来，标志着AI研究的重大进步。通过大量的数据输入，深度学习模型能够模仿人类大脑神经元的连接方式，通过不断地“重连”来学习并优化性能。向我们展示了AI如何通过处理海量示例来掌握模式，并能够对新情境作出准确预测。此外，还向我们展望了AI在未来自动化仓库配送、个性化推荐、销售预测等多个领域的潜力，同时也提到了AI可能带来的伦理问题，如偏见延续、假新闻传播、就业影响、财富集中等问题。

不管这个世界怎么变，我们要做的都是去理解这个变化，适应这个变化，拥抱这个变化，最终善用这个变化。希望，AI最终能让全人类受益。

上午，为我们分享的是Meta Quest 3 VR眼镜的主要负责人之一。他向我们介绍了Quest 3作为一款高端VR一体机，是如何通过引入彩色透视技术和先进的手部追踪功能，为用户提供更加沉浸式的体验。详细阐述了Meta如何开放其操作系统给第三方，从而推动整个VR行业的生态系统发展。并分享了Meta对于未来混合现实（MR）的愿景，包括如何利用混合现实技术促进游戏、健身以及日常生活的革新。

什么是杀手级应用（Killer App）？

刘润老师认为，当前VR硬件的市场潜力远没有被挖掘出来，今天的VR，除了看“巨幕电影”，还没有出现真正的杀手级应用——这将会是一个非常好的创业方向。

下午，我们走进了全球知名的风险投资机构Plug & Play，分享嘉宾是PNP全球高级副总裁、大中华区国际业务负责人Jeff Chien。硅谷之所以有大量的创业者，很重要的原因之一，是因为硅谷有大量的投资人。“创业者和投资人，是科技进步的一体两面，缺一不可”。

参访Plug & Play总部后，我们走进了Google谷歌总部，实地了解谷歌的企业文化，感悟谷歌总部的建筑设计理念与企业创新文化的融合共创。

晚餐，我们邀请了Pika全球战略合作总监Yunfei Zhao参与交流。双方就Pika的研究、未来规划以及在硅谷的创业经验展开了深入交流，为我们积累了AI创投资的宝贵经验。

上午，由NVIDIA英伟达在职高管为我们带来了《英伟达的前沿科技运用》主题分享，为我们讲解了英伟达在人工智能、图像处理和高性能计算等领域的技术进展，并分享了英伟达是如何通过其软硬件一体化策略来构建卓越的企业生态，并探索在自动驾驶、数据中心、云计算等领域的具体应用案例。

接着，我们走进了Q Bay Center，学习国际科技创新合作方面的经验。作为由中企在美国建立的科技园区，对于中美科技合作的现状与前景有着更深的感触，特别是随着经贸关系的变化，科技合作将如何进一步加强。此外，园区内的成功案例和管理模式，也为我们提供了在海外设立分支机构时所需的实用参考，例如如何克服文化差异、适应当地市场规则等。

下午，“问道全球”美国部分的游学行程正式结束，我们踏上了飞往墨西哥城的航班。在飞机上，刘润老师感触颇深——

在墨西哥的第二天上午，“问道全球”30多位企业家走进了华为在墨西哥的分公司。华为在墨西哥公司的本土化率很高，90%为本地员工，这种深度的本土化经营策略为我们提供了企业在海外市场长期发展和品牌建设的宝贵经验，特别是在本土人才筛选与管理方面。

作为海外市场拓展的领军企业，华为高管为我们详细讲解了墨西哥近几年的市场发展和未来趋势，以及中国企业进军拉美市场需要克服的困难与可能的机遇，令我们收获颇丰。

下午，我们走进了小米在墨西哥的分公司。小米在墨西哥的成功案例展示了如何根据当地市场需求调整产品策略，包括了解并满足消费者的特定偏好，以及如何应对不同的监管环境。通过了解小米在当地市场的营销和渠道建设，以及本土化运营策略，如与本地合作伙伴建立合作关系、优化售后服务体系等，为我们提供了宝贵的海外扩张经验。这些经验不仅有助于我们理解如何在多元文化背景下成功运营，还能够为我们在其他海外市场的发展提供借鉴。

（小米）负责人说，我们是2016-2017年左右，进入墨西哥的。那时候的墨西哥，比现在更不成熟，更不清晰，更不完美。

上午，30多位企业家一起走进某中国企业在墨西哥城开设的分公司，在如何将中国企业的成功模式复制到海外市场方面，该公司有着独特的参考价值。

下午，我们又参访了中兴在墨西哥城建设的分公司，学习如何有效地将中国企业的成功模式和技术创新带到国际市场。中兴在墨西哥的市场策略，如建立稳固的合作伙伴关系、强化售后服务体系，以及在面对国际竞争时如何维护品牌形象，为其他中国企业提供了重要的启示。并且，中兴在海外市场的品牌建设和危机管理经验也为中国企业在全球化进程中提供了宝贵的借鉴。

太多细节，是你住下来才能了解的。

墨西哥城的游学活动正式结束，上午我们开展了丰富的文化体验活动，继续深入了解墨西哥城这座正在野蛮生长的新兴都市。下午，我们踏上了飞往蒙特雷的飞机，开启了本次“问道全球”美国墨西哥站游学的最后一个阶段。

恰逢周末，当日没有公务安排，上午我们走进蒙特雷的大街小巷，探索这座完全陌生的城市。下午，刘润老师主持私享会，为我们总结梳理了硅谷和墨西哥城的学习感悟，以及从他的专业角度所看到的机遇、趋势与挑战，令我们的收获更加深刻。

蒙特雷有什么？

本次行程的最后一天，上午我们走进了顾家家居墨西哥分公司。顾家家居在墨西哥的成功案例展示了如何将中国品牌的影响力延伸至国际市场，并通过深入理解当地文化和消费者需求来定制化产品和服务。顾家家居在墨西哥的市场策略，包括与本地合作伙伴建立互信关系、优化供应链管理和客户服务体验，为其他中国企业提供了如何有效打入并立足于海外市场的范例。

下午，我们走进了海信集团墨西哥分公司。作为中国老牌出海科技企业，海信在墨西哥市场有效地实现了中国品牌国际化，并在竞争激烈的拉美市场占据一席之地。海信的成功与其注重品质控制和服务水平以确保客户满意度的追求息息相关，并通过与本地零售商建立强有力的伙伴关系来提升销售渠道的效率，其背后的方法论是在国际环境下实施品牌战略的核心。

为期10天的“进化的力量·问道全球——美国墨西哥站”企业家游学活动，不仅为30多位商业领袖们提供了一个近距离接触全球科技创新前沿的机会，而且也深刻揭示了墨西哥市场的商业潜力与挑战。

在硅谷，我们深入探访了诸如谷歌、Meta、英伟达等行业领导者，通过与这些企业的高管对话，获得了关于如何构建创新驱动的企业文化、实现技术与商业战略紧密结合的第一手资料。谷歌的文化、Meta的虚拟现实技术以及英伟达在高性能计算和图形处理领域的领先地位，为我们充分展示了创新在推动企业发展中的关键作用。

在墨西哥，我们实地考察了华为、小米、中兴、顾家家居和海信等中国企业在当地的运营情况。通过对这些成功案例的研究，我们学习了如何在海外建立强大的品牌认知度、如何通过本地化策略赢得市场份额以及如何在复杂的国际环境中保持竞争力。墨西哥市场的独特性，包括其庞大的消费群体、日益增长的中产阶级以及政府推动的经济改革措施，为企业提供了新的发展机遇。

刘润老师的深度解读和领途LeadPath团队的专业支持，确保了此次游学不仅是一次知识和技术的交流之旅，更是一次思想碰撞的过程。我们不仅获得了对全球科技趋势和市场动态的深入理解，同时也收获了如何将这些经验和洞察转化为自身企业竞争优势的战略思考。

相信在归国之后，30多位企业家将带着全新的视角审视自身的业务模式，结合硅谷的创新思维与墨西哥市场的实践经验，探索适合自己企业的全球化发展之路。