阿里人几乎占据了中国互联网的半壁江山，滴滴打车的程维、前赶集COO陈国环、同程旅游创始人吴志祥、优剪创始人熊国平，他们都有个共同的关键点，那就是从阿里成长起来的。而阿里内部，十几年前普通的前台到今天管理者千亿市值菜鸟网络集团的童文红，帮马云打下江山成为阿里强执行者的彭蕾，他们皆是阿里管理体系的结果呈现。

在各行各业企业都在学习阿里的今天，领途携手某知名培训机构走进阿里，学习阿里的企业管理体系，为客户公司发展添砖加瓦。

在杭州阿里巴巴西溪园区总部参加阿里的学习培训，不仅可以零距离感受全球大互联网电商企业独具特色的企业文化和创新基因，还能切身感受阿里在员工关怀和人力资源管理方面的创新举措。

在阿里文化展厅，一楼大厅的电子屏上写了每一年的阿里发展大记事，到510阿里日的由来，阿里公益、再到战袍文化墙，1、3、5年文化墙 ，倒立文化......这每一处都记录着阿里的成长与发展，处处体现着阿里强大的文化印记。

阿里巴巴如何通过独特的企业文化来凝聚3万名员工？阿里“六脉神剑“是如何实施落地、价值观时如何考核的？如何借鉴阿里军队政委文化、绩效文化？在去往阿里的路上，我们的老师就帮同学们进行了问题梳理和拆解。

带着这些问题，我们开始了本次阿里培训课程，由阿里内部具有多年实战经验的中高层领导进行详细讲解，从发展历程到体系演变，从理论基础到实战落地，让所有问题都能找到答案，让所有知识都能够落地执行。

衡量一个企业的文化是否有价值，的标准就是看它对企业的业务是否有驱动力。一套有文化、目标、系统、执行的方法论，将赋能企业实现业务和绩效的双重升级。掌握这些方法论，除了经年累月的积累磨练，容易获得的方式便是学习标杆。

为了能够让同学们把相关值得借鉴的东西运用到自己的企业当中，在阿里培训课程之后，我们还会有老师带领，进行课后复盘、讨论，形成思维导图和落地方案。

领途Coovel希望每一位同学都能够带着问题来，带着答案走。拒绝走马观花式游学，我们一起成长～