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领途商业学堂
第015期
2007年,金山软件上市,雷军决定退出江湖,开始了每天睡到自然醒的生活。过了三四年之后,雷军进入不惑之年,突然开始觉得人不能这样过一辈子。
2010年,雷军已经实现了财务自由,很多想法都开始有机会去实现了,在此契机下,再创业做出了小米。当年开始组建公司,2011年发布款手机,成功在智能手机市场撕开一个口子,四年后做到了中国手机市场,如今全球手机市场第二。
2013年年底,雷军发现了IoT(Internet of Things,即物联网)趋势,当时这还只是个趋势,雷军预测万物互联时代的到来至少还需要5年或8年。于是,小米决定用自身做手机的成功经验,去复制100个小小米,开始提前布局IoT。
事实上,当时小米选择IoT这条路还有个很重要的原因,那就是绕开互联网行业BAT三座大山,开辟一个新的战场。
无疑,今天来看小米手机+IoT的战略是对的。如今小米已经实现了颠覆100个行业的目标,还把多家小米生态链下的公司送上了市,截至2021年6月,全球MIUI月活用户数同比增长32.1%至4.54亿,小米IoT更是成为了全球大智能硬件IoT平台。
小米生态链的成功也让中国制造企业看到了小米模式的威力——无数企业开始借鉴小米模式,他们正在成为自身行业里的鲶鱼,不仅带来了丰厚的业绩回报,还在促使整个行业进一步发展。
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小米模式本质是效率
对于小米和雷军,大部分人耳熟能详的是风口理论、互联网七字诀、铁人三项等理论。实际上,小米模式的本质是效率,互联网思维的本质其实就是提升效率。
当年外国产品大行其道,而国内很多产品价格贵品质低的根本原因是店面费用高、促销人员成本高、渠道价格贵、中间环节多等问题,这也就没有了物美价廉的基础。大多数中国制造业的核心问题就是运作效率出了问题——企业没有想如何在研发上下功夫,而是考虑如何在产业链中赚钱,层层加价也降低了层层效率。
这种恶性循环的结果是产品差、价格高、用户不满意,终导致每个环节都赚钱难。
那么如何用互联网思维提升效率呢?其实这没有固定答案,效率隐藏在所有环节当中,但大多数企业想的是如何多赚钱,而非优化环节。
以小米有品自有电商平台小米有品为例,就是大限度砍掉了中间环节,由厂方到消费者距离优化到了短。小米产品体系为精品战略,而不是机海战略,也是出于效率考虑,机海战略会将有限的研发、生产、营销优势分散掉,导致每个产品线成本都很高。事实上,小米以投资模式打造小米生态链,而非自己生产小米生态产品也是出于效率考虑。
小米打造的核心就是集中全部火力开发一款产品,追求产品品质,然后把所有资源用在这个产品上,从而提高研发、生产、售后效率。
在效率的核心思想下,小米做了很多别人做不到的事情:小米把当时售价200+的移动电源做到了69元,把动辄四五千的空气净化器做到了699元,把市场价4000+的高档床垫做到了699元……高品质、高性价比的产品在市场上被迅速普及,不仅颠覆了消费者观念,也为公司带来了可观的收益,让小米成为了“年轻的世界500强”。
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成为行业内的鲶鱼
在以往创业者的认知中,产品定价越高,毛利就会越高,公司就会越大,而按照小米模式来看,这种传统的商业认知直接失效,这就是小米的颠覆性。小米的颠覆性,本质上是两个关键词,即效率和。
追求就是像鲶鱼一样进入一个行业,搅动一个行业,促使一个行业革命的发生,其本质不是成为行业公敌,而是成为了行业领头羊。
2011年小米开始做手机,取得的大成就是推动了国内整个手机行业的进步,迅速提高了国内智能手机普及率,让更多用户更早接触到了智能手机。
2013年小米开始做插线板,在此之前的插线板又大又丑,30年工艺没进步过。小米不仅把插线板做小,还打造成为艺术品,连包装盒都和苹果包装一样精致。小米插线板上市一年后,市场上插线板外观纷纷模仿借鉴,设计感越来越强,工艺上也进行了很大提升。
倒逼制造业升级的前提是做出创新产品,具备更高的产品品质,这个过程确实很难,也很痛苦,更需要和上下游一起沟通、设计、试验,但坚持带来的结果就是以产品引爆行业,成为新的行业领头羊。
当然,追求是要在自己所掌握的资源基础上、市场现状下,优化到自己能做到的好,而不是要做到后无来者全球无敌好,正如华为内部所说,“半步是,三步是先烈”。
在业界和消费者中声名鹊起,为小米带来的是更多忠实用户,在小米手机高端之路纷纷看空之时,成为了小米的基本盘,让小米轻松完成了升级。
这就是小米模式的魅力所在——从消费者的角度来看小米模式,就是品质、口碑、性价比,这些词终凝聚成用户对的信任。用户看到小米或米家产品,不用思考,不用犹豫,就会做出选择。
而小米也坚定地走性价比路线,不透支用户信任,与用户交朋友。这不仅在加深用户对小米的信任,对于效率和的追求也让公司必须在低毛利率情况下持续盈利,刺激着团队不断创新,保持着战斗力。
从这一点来讲,效率和都只是“术”,小米的初心才是背后的“道”。
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