2021年上半年由于疫情持续影响，整个家电行业依然低迷，而海尔智家的半年报却格外亮眼。据2021半年报显示，报告期内海尔智家营收1116.19亿元，较同期增长16.6%，较疫情前的2019年同期增长了11.6%。

这种良好局面得益于公司海内外业务齐发力，完美实现了以丰补歉。2021年上半年海尔智家海外市场营收569.16亿元，同比增长23.4%，利润为32.30亿元，同比增长113.4%。其中海尔智家在美洲市场同比增长20%、欧洲市场同比增长35%、东南亚市场同比增长24%、澳洲市场同比增长39%。

早在半年报公布之前，有28家机构对海尔智家2021年度业绩做出过预测，预测2021年净利润122.75亿元，较去年同比增长38.29%。业内普遍认为，海尔智家不断带来惊喜的业绩，标志着海尔智家进入了人单合一转型上升期。

早在2005年，海尔开始打造人单合一模式，如今随着海尔智家的全球化，人单合一模式也从本土走向了全球。“人单合一”究竟有怎样的魔力，可以面对不同国家、地区的差异，如今帮助海尔智家实现了逆势增长呢？

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人单合一

让员工成为自己的CEO

本土化，是许多跨国公司面临的全球性难题。而在海尔智家看来，之所以能够迅速洞察当地人的生活习惯，打造出一系列本土化、差异化的产品，核心在于“人”。

以2011年，海尔智家收购日本三洋的白电业务为例。作为昔日的家电巨头，被一个中国收购，许多当地员工的内心是不平衡的。但是随着海尔智家管理团队的抵达，也带去了“人单合一”模式，员工们很快发现，这个中国不一样。

三样作为传统的日本企业，内部实行的是一套以年功排序、终身雇用为代表的制度。这种制度虽然保证了纪律，让日本人以精益制造著称世界，但也在一定程度上限制了员工的主观能动性。

海尔智家用人单合一模式改造三洋的白电业务，打破了传统的层级制度，员工之间不再是简单上下级关系，变成只对客户负责，共享产品利润的创业者。员工的主观能动性被成功激活，越来越多的人抢着挖掘客户需求。

同样用“人单合一”模式被海尔智家激活的，还有美国通用电气的家电业务（GEA）。

GEA刚被海尔智家收购时，业务增长缓慢，决策迟缓，根本无法跟上市场节奏。在人单合一模式改造下，GEA发生根本变化——从过去以公司为中心转变为以用户为中心，用户成为了真正且的老板。员工不是为老板打工，而是为用户和自己打工。

管理模式的转变效果立竿见影，短短几年GEA被激活成为虎狼之师，不仅在内部孵化了大量小微创业者，还打造出了Opal冰块机等一系列爆品，成为了美国增长快的电器公司。

如今，海尔智家在全球有8大人单合一研究中心，在74个国家和地区有超过14万家企业注册成为人单合一联盟学员。海尔智家的“人单合一”模式的全球成功故事，证明了其科学性和系统性，值得所有企业家和管理者深入学习。

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以人为本

就没有啃不下的硬骨头

过去百年，现代管理学理论一直由西方书写，而海尔智家在全球化过程中，不仅将产品卖到了世界各地，还向西方输出了中国管理文化。

当然，这一路并不平坦。早在1999年海尔智家决定在美国投资建厂时，国内一片质疑声，怎么看都觉得是个赔本生意。进军德国市场时，也曾因中国标签遭受当地消费者的质疑。

然而与建厂和盈利相比，更难的是文化融合。以奖金激励为例，十几年前海尔日本CEO杜镜国刚接手三洋时，竟因发奖金被日本员工抵制，他们认为这会拉开大家的收入差距。杜镜国只好事无巨细关心他们的需求，一个个进行攻破，解释海尔智家的政策。

正是这种日复一日的努力，海尔智家在全球开枝散叶，拥有了10大研发基地、28个工业园、122家工厂，更拿下了GEA、AQUA、斐雪派克等国际知名。

超前的布局如今迎来硕果，海尔智家以强劲的业绩向外界证明，出海这条路虽然难走但是值得。

作为人单合一模式的创造者和践行者，海尔智家之前和现在走过的路，也许将是其他国内企业出海所绕不开的。而人单合一模式，也吸引了越来越多的国内外企业家、管理者学习。

试想，连GEA、三洋这种遍布沉疴宿疾的企业都能激活的“人单合一”模式，用在普通公司身上，会带来什么样的改变呢？

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