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雷军创业心法|企业管理者,都需坚持做这6件事

发布日期:2022-09-22


领途商业学堂

第64


创业需要勇气,更需要智慧。去往星辰大海的途中,总免不了惊涛骇浪。


雷军作为中国成功的创业者之一,从2005年开始,关于企业如何管理、人才如何赋能、用户如何维系的思考就已经不断在他脑中盘旋,并渐渐成为了小米的基础方法和实践指导。


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在十几年的探索中,这些思考和实践被逐步打磨,后形成了一整套方法论,为无数创业者和管理者带来了新启示


热情和初心是创业的重要基础,而从逆境中总结的经验同样难能可贵。雷军的创业心法,能够帮助创业者或企业管理者在实现梦想的路上规避掉绝大部分弯路和大坑。你确定不来学一下?


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|01

找准风口,不是投机


雷军出名的话莫过于“站在风口,猪都能飞上天”。这句话被很多人奉为圭臬,也被很多人用来描述小米的崛起或奚落小米的低谷。至于这句话背后的含义,并没有太多人深究。


雷军认为,“风口上的猪”的主语是猪,是指进入新领域、寻找新机会时,要学会放低姿态,虚心学习,也要懂得把握时机,顺势而为。“这个猪,指的是我们自己”。


大多数能上天的猪,都是在风来之前就做好了准备的。没有足够能力的猪,即便乘着风口飞上了天,很快也会掉下来


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|02

切忌贪婪,少即是多


雷军认为资源是有限的,切口越小,压强越大,越能有力突破。克制贪婪,少即是多,并不等于尽量少做事,而是要单点突破,逐步放大。


决定不做什么和决定做什么一样重要”。大到公司业务布局,小到产品定义,在一个具体的业务目标面前,基于洞察和基本能力,要做的是收敛,找到“小切口”,在一开始尽量聚焦到解决用户的迫切需求


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例如小米2014年推出的空气净化器,聚焦空气净化能力,抛弃了市面上的等离子香氛等花里胡哨的功能,性能、价格无可挑剔,只解决了用户迫切的需求,却很快成为中国空气净化器领域的。


|03

追求完美,绝不妥协


提到小米的产品观、竞争策略、经营策略,绕不过“”两个字。雷军认为是做到自己能力的极限,做到别人做不到的高度。这个过程需要心智上无限投入,不遗余力争取做到自己认为的好,无限追求产品优解,触达行业和用户需求的本质。


市面上,99%的产品都是产品力严重不足的,剩下的1%却往往占据了一半以上的市场份额。挑战武林盟主,必须先苦练武功,打磨产品也是如此。在专注的核心领域和方向上,“差不多”和“够好了”,是大的绊脚石,一定要想的是“再努力一点,能不能更好”。


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这种对的追求、思考和打磨过程,必然是痛苦的,需要经历长期痛不欲生的修改。但产品发布、产品发售都不是产品打磨的终点——这只是和用户建立关系的开始——产品打磨需要持续更新,不断迭代,追求完美是没有止境的


|04

不要自嗨,找准方向


追求的同时,需要有一个清醒的意识,那就是不要陷入“盲目自我感动”。产品上,所有的“”,都应是基于对行业、用户需求的深刻洞察,跑错方向一定不会带来好的结果。


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2016年雷军接管手机部,发现小米手机的螺丝钉供应商只有一个,价格比同行贵五倍,仅仅是因为螺丝钉上铣有小米logo。这种无法解决用户需求的“”是一种自嗨,钱应该用到真的对用户有用的地方


如果追求的努力不在用户需要的正确方向上或者不在公司应专注的方向上,花越多力气便离题越远,沦为一种“秀情怀”的噱头或无用的“炫技”,不仅没有任何意义,反而会带来灾难。


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|05

正视挨骂,真诚无价


小米爆款产品打造方法论中非常重要的一点就是“口碑”,因此很多人认为,获得好的口碑才是成功的标准,负面评价意味着失败。


雷军认为,面对口碑的负向变化,一定不能掩耳盗铃。可怕的不是口碑负向变化,而是口碑彻底消亡,没人骂才是可怕的。愿意追着你骂的,骂你骂得凶的,要么是铁杆,要么是水军。坦然面对负面口碑,做好随时挨骂的准备,并以快的速度做出改善动作,态度真诚,这也是一种口碑。


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创新氛围,需要失败


雷军认为,如果你想要一个创新的氛围,那么就必须做到包容失败、包容错误,因为所有你能看到的创新,都是在无数次失败教训中总结出来的。不以成败论英雄,尊重每一个探索未知的勇士,这才是小米“工程师文化”的底层价值观


2014年,小米工程师们讨论“未来的手机是什么样的?”,终得出的一致结论是,手机正面全是屏幕。雷军认为这是一个了不起的想法,不计成本和时间地支持大家去干,在小米困难的时候,一干就是三年。


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2016年,小米MIX发布,震撼全球,拉开了全面屏时代。世界三大世纪博物馆不约而同地收藏了小米MIX,芬兰国家设计博物馆馆长评价说,小米MIX指明了未来智能手机的发展方向。


不仅是MIX,小米内部大量的技术创新都不是规划出来的,而是工程师凭着自己的热爱和激情,在日常工作之外脑暴出来的。“老板要求做”和“自己想要做”所创造的能量是有着天壤之别的,建立自驱动、自组织、自发性创新文化和探索氛围的前提,是团队对创新有着足够的包容


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小米模式的成功是有目共睹的,除了创业心法,小米在团队管理、经营策略、企业文化等方面都有着适用于国内大部分企业的方法论,其中还包括爆品模式、模型等小米独有的方法论。


你当然可以不走小米模式路线,但是小米模式正在被越来越多创业者和管理者所接受、模仿、学习,越来越多的创业者正在自己的领域尝试小米模式,一定有着其独到之处。亲身到小米游学,一定会带给你不一样的收获,在未来的某一天,这些收获也许就能帮助你开启一个新的时代


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