一个企业的发展不可能简简单单，总会经过一些演变的过程，其中会遇到各种危机，各种挑战，如何转危为安，如何取得质的飞跃，这就要看企业领导者所做出来的决策，华为组织变革得到了众多人的关注，它是华为发展起来的秘密，一起来了解一下期间有哪些阶段吧。

华为组织变革分为几个核心阶段，第1个阶段是在2002年之前，这是主要以中国市场为主的阶段，这个阶段呈现出模范化，化的特征。第2个阶段是在2003年此时有了产品结构的转变，这是为了应变变化快速的市场。第3个阶段是2007年阶段，这是走向国际的表现，此时将华为多个区域划分为七大区域，又划分为20多个地区部。第4个阶段指的就是2010年这个阶段中企业的业务有了改变，按照客户的类型来安排。

华为组织变革有哪些进程？由此可见，华为能成长为一个成熟优质的大企业并不容易，期间有各种挑战，而在有了完善的组织结构以及全面信息化沟通后，大家可以感受到它的底气。