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找到标杆、学习标杆、超越标杆、成为下一个标杆
以洞悉趋势、提升认知、建立连接、破界创新为核心，为企业家精心打造全球标杆企业游学、商务考察等项目
团队成员拥有多年海外学习工作经验，不管是从国际化视野、商业敏锐性，还是产品设计、服务意识上，都具备更强和更专业的团队优势。
以收获价值学习为核心目标，充分了解客户需求，从游学产品规划设计、项目操作运营、后期交付等全流程满足客户需求。
构建了完整的全球学习价值体系，在中国、美国拥有顶级师资以及丰富的企业资源，在保障质量的基础上整合了大量一手优质企业资源。
服务客户涉及地产、教育、互联网、消费品、银行、金融投资机构等，累计服务各行业2400+企业、1万+高净值人群、600+团组。
产品品质是1，营销是后面的0，产品力不足，营销再好都没用。小米的产品之所以能成为爆品，一方面是足够新，另一方面是口碑积累，而口碑的根本是品质。反过来推，爆品是小米最根本策略，不做爆的产品，就没办法让用户尖叫，用户也就没兴趣参与。
发布：2021-08-24
华为的445模型不仅可以作为企业内部结构理论支持，还可以作为人才选拔和自我审视的标尺，这无疑是踩在巨人的肩膀上看未来。
发布：2021-08-16
蚂蚁市场，门槛低、价格低，竞争却十分激烈，所以行业内要么是廉价差品，要么是优质高价产品，中间状态十分薄弱。
发布：2021-08-16
美的先是由并购发展模式向整合经营模式转变，随后通过技术和产品持续研发、重视研发人才的培养和激励提升了产品品质；通过柔性生产模式、“网批模式”、“全国一盘货”物流体系等数字化方式，达到了降本增效目的。
发布：2021-08-16
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郝老师
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