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1987年成立于深圳,从一家小公司成长为全球大的通信设备供应商之一。
1990年代,华为率先在中国推出数字程控交换机,推动中国通信数字化。
1996年,华为推出其自主数据通信产品。
2001年,华为向世界的思科购买了其路由器业务,进入全球市场。
2009年,华为研发出世界LTE商用芯片和网络设备。
2012年,华为的全球申请量首次进入世界前三。
2018年,华为消费者业务智能手机出货量超过了苹果,跃居世界第二。
2019年,华为在全球5G标准必要占比全球。
2022年,华为成为全球申请量多的公司。

华为之所以取得如今的成就,离不开以任正非为主导的企业内部变革。经过多年的摸索,华为形成了强调学习型组织,大量投资内部人才梯队建设;实行全员股权和利益分享,结合长期激励机制,彻底解放了员工的积极性;轮岗制让员工在不同部门轮转,扩大视野的同时,开拓知识面,提升了跨部门沟通效率;重视企业文化建设,形成了“以客户为中心”的企业价值观;强调科技创新,大力投入研发……
这些组织上的变革,为华为提供了不断发展的源动力,令华为得以面对打压,依然屹立不倒——而这也恰恰是大多数企业在管理上的缺失。

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郝老师
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(郝老师)