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美的游学参访｜管理机制变革

发布日期：2021-07-01

美的，1968年成立于中国广东。2015年，美的成为首家获取标普、惠誉、 穆迪三大国际信用评级的中国家电企业，评级结果在全球家电行业以及国内民营企业中均处于领先地位。 


2016年，美的营收1598亿元， 净利润159亿元， 在全球有数亿的用户、 及各领域的重要客户与战略合作伙伴， 并拥有约13万名员工。2020年营业总收入2857亿元，全球员工15万+，财富世界500强第307位。


目前，美的已经成为一家集智能家居事业群、机电事业群、暖通与楼宇事业部、机器人及自动化事业部、数字化创新业务五大板块为一体的全球化科技集团，产品及服务惠及全球200多个国家和地区约4亿用户。


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｜01

到美的学什么？

美的游学参访


美的——“做强做大”到“做强做精”

企业该做强做大还是要做强做精？企业做大一定好吗？从追求做强做大到如今追求做强做精，美的正用自身成长实践告诉我们做强做精才是正道。


美的——机制保障，分权分利

2012年美的创始人何享健将董事长职位传给职业经理人方洪波，美的依靠事业部管控模式和职业经理人管理机制让每一个美的人找到了属于自己的“一亩三分地”。


美的——转型升级，精益管理

2017年，美的收购控股德国库卡机器人公司，正式进军机器人产业，未来将直接生产工业机器人和商用服务机器人。美的不仅大量应用机器人，还要大量制造机器人。


｜02

拟定行程

美的游学参访


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｜03

课程模块

美的游学参访


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｜04

服务案例

美的游学参访


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