小米作为近十几年国内最成功的创业企业之一，以MIUI起家，到小米手机，再到2017年就建成了全球最大的消费级IOT平台，至今保持领军地位。

2021年《财富》发布的世界500强榜单显示，小米集团排名第338位，较之去年足足提升了84名，是全球互联网和零售行业进步最快的500强企业。

回溯小米过去11年的发展历程，很多人都一直在思考——小米的成功，带给我们最大的启示到底是什么？

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做对的事

2008年左右，还未创建小米的雷军曾给晨兴资本创始合伙人刘芹打过一个电话，雷军问：“到底怎么样才能做一个成功的投资者？你为什么投资能做的非常不错呢？”

刘芹的回答是，“我相信我极其的勤奋，我也相信天道一定能酬勤”。

雷军并不太认同他的观点。雷军职业早期所在的金山软件，是20世纪90年代中国IT行业的领军企业，但进入21世纪后，金山软件发展却一直不温不火，以BAT为代表的互联网企业则迅速崛起，成为了新的领军企业。雷军反思发现，并不是自己不够勤奋，也不是自己能力不足，而是金山软件当时的业务并未处在互联网发展的大趋势上。

从那个时候雷军明白，天道不一定酬勤，创业一定要顺势而为，才能取得更好的效果。在有了这个商业洞察之后，2007年他带领金山软件实现上市后，便开始思考新的创业方向，也在密集投资拉卡拉、卓越网、欢聚时代、凡客成品、UC浏览器等一系列互联网企业之后，敏锐地把握住了一些最前沿的行业动向。

在2007年、2008年，苹果和谷歌相继发布了智能手机，拉开了智能手机战场的序幕。结合电商产业在中国的发展进程，雷军判定用互联网模式去撬动智能手机产业，有可能获得成功，小米公司由此而诞生。

如果在2010年，小米没有选择做智能手机，而是其他产业，还能取得今天的成功吗？答案一定是否定的。除了小米以外，中国近十年最成功的创业企业如美团、滴滴、拼多多等互联网企业，都是在移动互联网土壤上生长出来的。

如果没有小米，也许会有另一个企业成为中国智能手机迅速普及的助推者。小米之所以能够获得巨大的成功，第一关键要素就是选择了对的事情——这也是雷军那句“站在风口上，猪都会飞”的由来。

这句话的本意并非投机去追风口，而是如果一个企业没有顺势而为，进入到衰退期的产业，或者进入一个错误的趋势，那么企业注定无法获得好的发展。

以搜狐和网易为例，二者都是互联网领域的元老级企业，曾经业务高度重叠，搜狐新闻VS网易新闻，畅游游戏VS网易游戏。两个企业发展的重要分水岭是搜狐创始人张朝阳选择发力搜狐新闻，弱化畅游游戏，在搜狐视频业务上押下重注，网易创始人丁磊则认为网络游戏才更有“钱景”，网易从门户网站变成了一家游戏公司。

这些选择带来的结果就是，搜狐在网络视频业务上亏掉十亿人民币后铩羽而归，网易则凭借游戏成为国内最赚钱的互联网企业之一。

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找对的人

对于企业来说，选择一条符合时代发展的路并不难，更难的在于能否找到对的人。对于小米手机而言，最差异于其他品牌的莫过于铁人三项模式，而这种能力的载体是一个个具体的人。

在小米10周年的公开演讲中，雷军分享过一段找人的经历。围绕小米的铁人三项模式组建团队，首先是精准确定了最合适的团队人选，雷军分析认为当时硬件最好的是摩托罗拉，软件最好的是微软，互联网最厉害的是谷歌，所以创始团队组建瞄准了这三家公司。

雷军在谷歌挖工程师，挖到的第2号员工就是谷歌中国研究院副院长林斌，接着便被拒绝了十次，直到第11个，才找到了洪峰。

小米之所以能在2011年小米1发布时就初战告捷，正是依赖于创业初期就组建了高标准的超级创业天团，其6位联合创始人均具有非常耀眼的职业履历，即使放到今天，其水准依旧可能是全球绝无仅有的。

这支团队不仅让小米初战告捷，更让其在之后面对魅族、乐视、锤子、360等竞争对手时依旧表现出巨大的团队优势。即使是最后决赛圈与华为、OPPO和VIVO等老牌劲旅正面硬刚时，也没有明显落后。

很多创业者，甚至很多中小型企业企业，经常会抱怨找不到合适的人才。其实并不是没有人才，而是对团队重要性意识不够，没有用心投入精力。雷军在小米创办的第一年，花了80%时间去招人，并表示不惜“三十次顾茅庐”。

只要抱有足够的决心和花费足够的时间，一定可以组成一个很好的团队。

不仅仅是小米，腾讯创始人马化腾在创建初期就组建了腾讯五虎将，阿里巴巴创始人马云在创建初期就组建了十八罗汉。优秀的人员配置，在一开始就决定了面对高度依赖单一创始人的竞争对手时，拥有着绝对领先的优势。

但前提是，这样的团队是否适合你在做的事，如果不适合，那么再厉害的团队也很难施展出真正的力量。

其实归根结底来说，做对的事就是指战略要正确，找对的人就是指组织要清晰。战略和组织，始终是一个企业持续成功的最关键要素，而且是缺一不可的。

这也是为什么，很多企业明明押对了风口，依旧不知道自己是怎么死的；很多企业砸重金找了专业团队，却因不适合自己而一拍两散。

战略和组织，是每一个企业家和管理者在企业发展路上的必修课。对比闭门造车冥思苦想，到标杆企业中去切身感受学习，要高效得多。

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