2022年2月4日，北京冬奥会开幕式上，由京东方参与制作的铺满整个鸟巢的巨大地屏和嵌有55万颗灯珠的雪花形主火炬台，成为了最受瞩目的亮点，全方位展现了京东方在半导体显示领域的核心技术。

由于显示面板技术门槛高、投资大、风险高，在日韩巨头的技术封锁和市场垄断下，京东方的成长之路举步维艰、几经波折，曾经更是连续14年亏损，一度徘徊在破产退市的边缘。经过多年的不懈努力，以京东方为代表的中国显示面板企业打破了日韩企业的技术封锁和市场垄断，基本掌握了该领域的国际市场话语权。

疫情之下，各行各业都非常艰难，京东方更是连续三年逆势大幅增长，京东方到底是怎么做到的？

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三大创新构建核心竞争力

疫情当下，核心竞争力直接决定了企业能否安全过冬。京东方在显示面板行业成功破冰并成为龙头企业，离不开“创新”这个关键词，在技术、产品、管理上的三大创新，帮助京东方在行业内构建起了核心竞争力，最终才得以乘风破浪。

1、技术创新

1994年京东方便成立了TFT-LCD项目预研小组；

2001年京东方成立AMOLED（有源矩阵有机发光二极体面板）技术实验室；

2008年京东方牵头建设TFT-LCD工艺技术国家工程实验室，并在2016年升级为新型显示技术国家工程研究中心；

2012年京东方“薄膜晶体管液晶显示器驱动装置”发明专利获得“中国专利金奖”；

2015年京东方82英寸10K超高清显示屏技术获得IFA显示技术金奖；

2021年京东方研发投入突破百亿元，同比增长31.72%；

2022年京东方福州第8.5代半导体显示生产线入选“灯塔工厂”。

可以说京东方达到如今的地位，是一步一个脚印靠技术创新砸出来的。截至2020年京东方累计拥有可使用专利超7万件，其中发明专利占90%，海外专利超过35%，连续多年位列世界知识产权组织（WIPO）专利全球前十。

2、产品创新

持续的技术创新和产能优势，是京东方产品不断更新迭代的重要保障，进而帮助京东方在市场拓展上战斗力十足。根据全球市场调研机构Omdia数据统计，2020年京东方在智能手机、平板电脑、笔记本、显示器、电视机五大应用领域显示屏出货量均居全球第一。如今京东方的超高清、柔性、微显示等产品解决方案广泛应用于国内外知名品牌，全球每4个智能终端产品上就有一块京东方的屏幕。

2021年12月，京东方发布了包含高端液晶显示技术ADSPRO、高端柔性显示技术f-OLED、高端玻璃基新型LED显示技术α-MLED三大子品牌，作为中国半导体显示领域首个技术产品品牌，开创了“技术+品牌”双价值驱动的新纪元。

3、管理创新

近几年，京东方通过优化运营管理机制、端到端流程体系、盘活数据资产，以及强化IT系统支撑，搭建了数字化运营管理云平台，持续进行了运营管理数字化、智能化方向的推进。

其中，通过“PLM+研发云”模式以客户需求为导向，通过大数据、云计算等技术精准预测市场需求；通过“SRM+采购云”管理模式和供应商建立与维持良好合作关系，保障原辅材料按需供应；通过“ERP+生产供应云”“CRM+销售服务云”“APS+客户交付云”等多个系统集成，实现了数据共享和互联互通，促进产销平衡；通过“DSS+财务云”决策支撑系统，对生产经营展开分析，强化预算管理，提高企业决策和资源配置效率。

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“三横三纵”保障“五个拉通”

2021年京东方发布“屏之物联”战略，为匹配最新战略，进行了系统的组织变革，其中就包括全新的“三横三纵”管理模式。

京东方的“三横三纵”管理模式旨在建立敏捷响应、高效协同的组织架构和运营机制，其中“三横”是敏捷前台、能力中台、保障后台，“三纵”是贯穿前中后台的垂直管理体系，分别为战略、流程、绩效。

三横：

敏捷前台：让更多员工走向前台，贴近客户，从而及时掌握和快速响应客户的真实需求。

能力中台：前台将客户需求及时反馈给中台，有助于中台增强技术与产品研发能力、供应链能力、制造能力、质量控制能力，最后以适销对路的优质产品赋能前台，帮助前台进行市场开拓。

保障后台：包括人力资源、财务、行政、监察等职能部门，最重要的是保障前台和中台的规范、高效运行。

三纵：

战略：保证从上到下同一个目标，核心为明确战略方向和落地举措，以避免各自为战。

流程：利用搭建价值导向、高效运营、风险可控的流程管理体系，提升工作效能。

绩效：以职业化团队和市场化绩效考核机制为基础，调动员工积极性，激发企业内部活力，并让贡献价值的员工享受到发展红利。

“三横三纵”的组织架构和运营机制变革，旨在实现业务、产品线、产品生命周期、平台和机制的“五个拉通”。

业务拉通：打破传统组织架构，重新梳理不同业务部门、业务板块间的相互关系，以便将显示系统、智慧系统、健康服务等业务整合，最终升级为物联网创新业务。

产品线拉通：在器件、整机和系统方面全面采集挖掘生产中的数据，以识别影响良品率的多种因素，从而有针对性的进行优化，提高生产效率。

产品生命周期拉通：拉通物联网产品不同生产阶段的全生命周期，优化资源配置，深耕细分领域，以便快速响应市场和客户需求。

平台拉通：战略转型后京东方更多面对的是分散在各行各业的中小客户，需要建立一个物联网平台来连接、管理、维护所有客户。

机制拉通：打造适配于物联网创新业务的运营管理机制。

京东方的一系列改革带来的改变是显而易见的。在疫情笼罩下，各行各业都在艰难求生，京东方却在危机中积极寻求新机遇，战略转型+组织变革，为京东方带来了实打实的红利。京东方财报数据显示，2021年公司营业收入同比增长61.79%，归母净利润达到258.31亿元，同比增长达412.96%。

眼红吗？别再把所有的锅都甩给疫情了，危机向来并存，如果企业没有强力的增长引擎，即便没有疫情也一样会陷入乏力！

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