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到底什么样的架构体系更适合中国企业的发展,很多人都有这样的疑问,或许可以从华为组织变革中得到一些启示。华为以往的人才结构是封闭的金字塔结构,封闭的人才体系,限制了组织模式,造成了薪酬天花板,如今‘炸开了’金字塔尖,形成了开放的人才体系。
在华为组织变革表面多变的组织形式背后,最关键的还是对人才的绩效激励体系。不管前台的流程管理是多层次的还是单一的,最终都要回归到“以人为本”的理念,公平的价值评估是科学价值分配的前提。
随着中国高科技企业越来越多地跻身世界500强之列,如何从人才的角度理解组织结构的变化,对更多寻求提高管理效率的中国企业来说,也许是下一个关键问题。或许可以透过参观并了解华为组织变革,找到适合自己的发展方向。
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负责碧桂园董事长杨国强及其家人赴美期间的商务接待以及农业考察。
详情全程组织安排中国10名A轮以上互联网创业者硅谷10天考察学习,由拉手网创始人吴波带队,并邀请吴军博士等一些硅谷知名人士全程分享授课以及组织公开品牌推荐会。文档来自猫图鹰——最便捷高效的手写文案
详情协助乐视与MLB美国职棒联合出品《一球成名》旧金山开拍,刘建宏老师亲自带队。
详情负责保利集团董事长徐念沙以及管理层人员多次在美国纽约,芝加哥,洛杉矶的所有高端商务接待工作。
详情全程帮助广州富力房地产集团董事长张力以及夫人与家人常年在美的全部接待工作,其中包括了用车,用餐,品酒,公务等服务。所提供服务质量优质,并与富力房地产集团建立了未来长期的美国接待工作意向。
详情郝老师
(郝老师)