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伴随着企业规模的增长,高级干部越来越集中在后方,而前方面对客户的只剩下低级别人员。若权力集中于上层,其后果何在?官僚制度的出现,正是由于这个原因,才会造就华为组织变革的出现。
华为组织变革主要包括代表处审查、人才差别管理、干部管理。对于前线人员,首先是关心,打开战略预备队的大门,欢迎精简后的员工再训,再选岗位。华为组织变革能够提升团队的作战能力,这也是华为多年来一直在行业保持领先的关键。
对于组织领导者所面临的挑战来说,企业要生存得更好、更长久,就必须不断地用更大规模、更有效的激励机制来抵御和消灭组织疲劳。领导人必须象永动机一样永不疲倦,在战胜“领导疲劳”的同时领导整个组织,对抗惰性。参考华为组织变革能够实现高度团结,能自我批评的领导班子,是企业胜利的保证。
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负责碧桂园董事长杨国强及其家人赴美期间的商务接待以及农业考察。
详情全程组织安排中国10名A轮以上互联网创业者硅谷10天考察学习,由拉手网创始人吴波带队,并邀请吴军博士等一些硅谷知名人士全程分享授课以及组织公开品牌推荐会。文档来自猫图鹰——最便捷高效的手写文案
详情协助乐视与MLB美国职棒联合出品《一球成名》旧金山开拍,刘建宏老师亲自带队。
详情负责保利集团董事长徐念沙以及管理层人员多次在美国纽约,芝加哥,洛杉矶的所有高端商务接待工作。
详情全程帮助广州富力房地产集团董事长张力以及夫人与家人常年在美的全部接待工作,其中包括了用车,用餐,品酒,公务等服务。所提供服务质量优质,并与富力房地产集团建立了未来长期的美国接待工作意向。
详情郝老师
(郝老师)