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一个企业的发展不可能简简单单,总会经过一些演变的过程,其中会遇到各种危机,各种挑战,如何转危为安,如何取得质的飞跃,这就要看企业领导者所做出来的决策,华为组织变革得到了众多人的关注,它是华为发展起来的秘密,一起来了解一下期间有哪些阶段吧。
华为组织变革分为几个核心阶段,第1个阶段是在2002年之前,这是主要以中国市场为主的阶段,这个阶段呈现出模范化,专业化的特征。第2个阶段是在2003年此时有了产品结构的转变,这是为了应变变化快速的市场。第3个阶段是2007年阶段,这是走向国际的表现,此时将华为多个区域划分为七大区域,又划分为20多个地区部。第4个阶段指的就是2010年这个阶段中企业的业务有了改变,按照客户的类型来安排。
华为组织变革有哪些进程?由此可见,华为能成长为一个成熟优质的大企业并不容易,期间有各种挑战,而在有了完善的组织结构以及全面信息化沟通后,大家可以感受到它的底气。
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负责碧桂园董事长杨国强及其家人赴美期间的商务接待以及农业考察。
详情全程组织安排中国10名A轮以上互联网创业者硅谷10天考察学习,由拉手网创始人吴波带队,并邀请吴军博士等一些硅谷知名人士全程分享授课以及组织公开品牌推荐会。文档来自猫图鹰——最便捷高效的手写文案
详情协助乐视与MLB美国职棒联合出品《一球成名》旧金山开拍,刘建宏老师亲自带队。
详情负责保利集团董事长徐念沙以及管理层人员多次在美国纽约,芝加哥,洛杉矶的所有高端商务接待工作。
详情全程帮助广州富力房地产集团董事长张力以及夫人与家人常年在美的全部接待工作,其中包括了用车,用餐,品酒,公务等服务。所提供服务质量优质,并与富力房地产集团建立了未来长期的美国接待工作意向。
详情郝老师
(郝老师)