做好这四点，就能吃到这个时代的红利吗？不一定，它只是能让你更有可能成功。但做不好这四点，你一定不会伟大。
发布日期：2021-09-29
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华为的销售铁军在市场上名声响当当，根本原因就是华为内部有着很强的销售方法论。华为内部经常将争取客户比喻为追求心仪的姑娘。当心仪的姑娘就在眼前，如果还瞻前顾后、原地打转，姑娘肯定就会被别人追走了。
发布日期：2021-09-18
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任何事情都要感情和理性结合，培养员工不能光靠画大饼，还要给他们物质支撑。企业管理不应该局限于买卖双方，要懂人心、通人性，认识到员工就是企业的未来。
发布日期：2021-09-18
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会有很多事情表面光鲜或者折腾很久，其实对公司发展并没有太大帮助。真正改变组织命运的，就是一个产品或业务突然杀出重围，带来了改变整个公司格局的力量。
发布日期：2021-09-18
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小米也坚定地走性价比路线，不透支用户信任，与用户交朋友。这不仅在加深用户对小米的信任，对于效率和极致的追求也让公司必须在低毛利率情况下持续盈利，刺激着团队不断创新，保持着战斗力。
发布日期：2021-09-18
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美的基于人性管理的文化价值观、基于法治精神的管理系统、基于变革及自适应环境的企业战略、基于管理驱动业务的经营哲学，都源自于美的机制上的成功。
发布日期：2021-09-06
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华为从零做起，却总能够后来者居上，靠的从来不是对手的退步，而是自身的强硬，从市场中硬攻出自己的一席之地。
发布日期：2021-09-06
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如果一个组织无法做到小而美，那么必然面对组织复杂度上升可能带来的混乱问题。为了保持组织有序，典型做法是增加规则和流程，但也不可避免的导致组织僵化。
发布日期：2021-08-30
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绝大多数成功企业的商业模式都不可复制，因为历史机遇不可复制。但唯有小米的商业哲学最具普适性，适合于任何行业的创业者和企业转型升级的企业家学习。为什么？
发布日期：2021-08-30
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产品品质是1，营销是后面的0，产品力不足，营销再好都没用。小米的产品之所以能成为爆品，一方面是足够新，另一方面是口碑积累，而口碑的根本是品质。反过来推，爆品是小米最根本策略，不做爆的产品，就没办法让用户尖叫，用户也就没兴趣参与。
发布日期：2021-08-24
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郝老师
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