作为人单合一模式的创造者和践行者，海尔智家之前和现在走过的路，也许将是其他国内企业出海所绕不开的。而人单合一模式，也吸引了越来越多的国内外企业家、管理者学习。
发布日期：2022-03-01
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人的天性就是要舒服，企业发展的自然法则是熵由低到高，逐渐失去发展动力的过程。当你发现，部门墙越来越厚，组织和员工越来越难激励，员工使命感越来越弱，客户满意度不断下降，企业越来越难以找到增长空间…这就意味着企业正在熵增。
发布日期：2022-02-22
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可以预见的，这些玩法也将迅速在更多传统行业展开，越来越多的行业将受到新消费玩法的冲击——你可以不成为下一个三顿半，但你一定要了解他们。
发布日期：2022-02-16
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正如任正非所说，企业管理层只有行万里路、读万卷书、与万人谈，才能够不断打开认知，接触新的领域，企业才不会被高层的认知水平限制。
发布日期：2022-02-08
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花西子在海外的成功，归根结底证明了想要品牌出海，就必须要着手提升产品力。如果花西子的产品不好用，即便包装做得再传统美感，再雍容华贵，也无法收获J姐这样的“自来水”。
发布日期：2022-02-07
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现有的企业管理制度在于稳定内部运行效率，优势并不在于人才挖掘，这就是为什么需要单独设置人才培养制度。
发布日期：2022-01-25
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我们学习华为时，经常把华为概括为“狼文化”，更多地看到华为员工的单兵作战能力，实际上华为之所以能够越战越勇，靠的是狼群协同作战。
发布日期：2022-01-18
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数字化没有终点，身处这样一个时代，无论是个体还是企业，都不可能置身事外。越早地主动拥抱变化、拥抱变革、拥抱数字化，越能在未来占得先机。
发布日期：2022-01-11
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近几年无数企业都在向华为学习，但不少企业学习华为，学到一半突然之间糊涂了，发现效果并不好。是华为的问题吗？是华为不值得学习吗？根本原因是不该把华为当作教科书，似乎一切问题都能在华为身上找到答案，并且认为华为的答案是标准答案，学习之后照做就够了。
发布日期：2022-01-04
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回溯小米过去11年的发展历程，很多人都一直在思考——小米的成功，带给我们最大的启示到底是什么？
发布日期：2021-12-28
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郝老师
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（郝老师）
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