会有很多事情表面光鲜或者折腾很久，其实对公司发展并没有太大帮助。真正改变组织命运的，就是一个产品或业务突然杀出重围，带来了改变整个公司格局的力量。
发布日期：2021-09-18
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小米也坚定地走性价比路线，不透支用户信任，与用户交朋友。这不仅在加深用户对小米的信任，对于效率和的追求也让公司必须在低毛利率情况下持续盈利，刺激着团队不断创新，保持着战斗力。
发布日期：2021-09-18
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美的基于人性管理的文化价值观、基于法治精神的管理系统、基于变革及自适应环境的企业战略、基于管理驱动业务的经营哲学，都源自于美的机制上的成功。
发布日期：2021-09-06
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华为从零做起，却总能够后来者居上，靠的从来不是对手的退步，而是自身的强硬，从市场中硬攻出自己的一席之地。
发布日期：2021-09-06
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如果一个组织无法做到小而美，那么必然面对组织复杂度上升可能带来的混乱问题。为了保持组织有序，典型做法是增加规则和流程，但也不可避免的导致组织僵化。
发布日期：2021-08-30
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绝大多数成功企业的商业模式都不可复制，因为历史机遇不可复制。但唯有小米的商业哲学具普适性，适合于任何行业的创业者和企业转型升级的企业家学习。为什么？
发布日期：2021-08-30
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产品品质是1，营销是后面的0，产品力不足，营销再好都没用。小米的产品之所以能成为爆品，一方面是足够新，另一方面是口碑积累，而口碑的根本是品质。反过来推，爆品是小米根本策略，不做爆的产品，就没办法让用户尖叫，用户也就没兴趣参与。
发布日期：2021-08-24
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华为的445模型不仅可以作为企业内部结构理论支持，还可以作为人才选拔和自我审视的标尺，这无疑是踩在巨人的肩膀上看未来。
发布日期：2021-08-16
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对鸿星尔克的追捧是暂时的，“国货潮”的热情却不短暂。民族想要顺应人心，扶摇直上，可以依靠营销、事件、情绪。但要想站稳脚跟，赢得消费者的认同，终还是要靠产品硬实力。
发布日期：2021-08-16
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传统管理者思维模式中，面临一项工作大都会从“what”开始思考，而阿里的企业管理模式要求员工具备说“why”的能力，其目的在于让所有员工清晰认知成功的标准和原因。
发布日期：2021-08-16
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郝老师
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（郝老师）
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