现有的企业管理制度在于稳定内部运行效率，优势并不在于人才挖掘，这就是为什么需要单独设置人才培养制度。
发布日期：2022-01-25
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我们学习华为时，经常把华为概括为“狼文化”，更多地看到华为员工的单兵作战能力，实际上华为之所以能够越战越勇，靠的是狼群协同作战。
发布日期：2022-01-18
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数字化没有终点，身处这样一个时代，无论是个体还是企业，都不可能置身事外。越早地主动拥抱变化、拥抱变革、拥抱数字化，越能在未来占得先机。
发布日期：2022-01-11
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近几年无数企业都在向华为学习，但不少企业学习华为，学到一半突然之间糊涂了，发现效果并不好。是华为的问题吗？是华为不值得学习吗？根本原因是不该把华为当作教科书，似乎一切问题都能在华为身上找到答案，并且认为华为的答案是标准答案，学习之后照做就够了。
发布日期：2022-01-04
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回溯小米过去11年的发展历程，很多人都一直在思考——小米的成功，带给我们大的启示到底是什么？
发布日期：2021-12-28
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人才盘点的价值并不在于手段，而是在于后续的落地和优化。只做盘点，不做优化，那么就是无效努力。
发布日期：2021-12-21
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团队的成长离不开管理者的成长，只有公司整体的所有管理者都能与时俱进保持进步，才能让公司内部人才不断层，人才活水源源不断——这也许就是京东近几年能够突然爆发的根本所在。
发布日期：2021-12-14
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华为军团专挑大骨头、硬骨头啃，却能如此所向披靡，究竟为何如此强？因为华为军团制不仅仅是重装旅、铁三角模式培养的精装部队，更是配制度、搭资源、有打法的战略武器。
发布日期：2021-12-07
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当然，你也未必非得走小米路线，但你一定要了解小米，不然等对手纷纷复制小米模式的时候，你该如何应对？
发布日期：2021-11-23
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抓住用户痛点，打造差异化的核心竞争力，才是企业突破的。企业要赚钱，要追逐利润，都无可厚非。但把用户当傻子，失去了的人心，想再找回可就难了。
发布日期：2021-11-17
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郝老师
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