华为从零做起,却总能够后来者居上,靠的从来不是对手的退步,而是自身的强硬,从市场中硬攻出自己的一席之地。
发布日期:2021-09-06
详情如果一个组织无法做到小而美,那么必然面对组织复杂度上升可能带来的混乱问题。为了保持组织有序,典型做法是增加规则和流程,但也不可避免的导致组织僵化。
发布日期:2021-08-30
详情绝大多数成功企业的商业模式都不可复制,因为历史机遇不可复制。但唯有小米的商业哲学最具普适性,适合于任何行业的创业者和企业转型升级的企业家学习。为什么?
发布日期:2021-08-30
详情产品品质是1,营销是后面的0,产品力不足,营销再好都没用。小米的产品之所以能成为爆品,一方面是足够新,另一方面是口碑积累,而口碑的根本是品质。反过来推,爆品是小米最根本策略,不做爆的产品,就没办法让用户尖叫,用户也就没兴趣参与。
发布日期:2021-08-24
详情华为的445模型不仅可以作为企业内部结构理论支持,还可以作为人才选拔和自我审视的标尺,这无疑是踩在巨人的肩膀上看未来。
发布日期:2021-08-16
详情对鸿星尔克的追捧是暂时的,“国货潮”的热情却不短暂。民族品牌想要顺应人心,扶摇直上,可以依靠营销、事件、情绪。但要想站稳脚跟,赢得消费者的认同,最终还是要靠产品硬实力。
发布日期:2021-08-16
详情传统管理者思维模式中,面临一项工作大都会从“what”开始思考,而阿里的企业管理模式要求员工具备说“why”的能力,其目的在于让所有员工清晰认知成功的标准和原因。
发布日期:2021-08-16
详情事实上,对比中基层执行力强大与不强的公司你就会发现,组织创新无法完成既不是员工的问题,也不是中层的问题,而是企业文化与中高层领导力的问题。
发布日期:2021-08-16
详情胖东来,依靠“一次购物收获一次感动”的服务模式,在竞争激烈的环境下获得了人心。一家企业若能设身处地为消费者着想,比消费者自己想的还细致,何愁顾客不上门?
发布日期:2021-08-16
详情字节跳动不是没有管理,只是它不再是一个自上而下的设计和控制,而是一个自下而上的演化和生长。
发布日期:2021-08-16
详情郝老师
(郝老师)